知識產(chǎn)權(quán)貫標，是指貫徹落實《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標準，簡稱“貫標”。《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T 29490-2013）為我國首部企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理國家標準，是世界范圍內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗的集成，已于2013年3月1日起正式實施。貫標工作是由政府引導(dǎo)、以企業(yè)為主體、輔導(dǎo)機構(gòu)參與、獨立*三方機構(gòu)認證的管理改革活動。

由于貫標工作的啟動時間較短，不少企業(yè)還存在一些誤解。在此，智為銘略小編為您梳理了十大誤區(qū)，供企業(yè)在貫標工作中進行參考。

一、貫標目的是為獲得認證。

不對。貫標的核心價值是優(yōu)化內(nèi)部管理工作，通過貫標找出企業(yè)存在的危機、隱患甚至違法行為，同時發(fā)現(xiàn)前所未有的機會和機遇。認證是*三方專門機構(gòu)的驗收證明程序，是手段，不是目的。

二、貫標的主要任務(wù)是管理商標專利。

不對。貫標的主要任務(wù)是優(yōu)化企業(yè)各部門與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的工作，只有了解知識產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)，才會深刻體會貫標為各部門創(chuàng)造價值的機會。知識產(chǎn)權(quán)不僅僅包括商標和專利。管理商標專利，是優(yōu)化各部門工作的相當重要的工作流，是貫標工作的重要內(nèi)容之一，但并非全部。

三、貫標對企業(yè)的價值非常有限。

不對。知識產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)三大戰(zhàn)略之一，除了發(fā)現(xiàn)各部門隱患，糾正不合理、不合法行為，更有機會對標學(xué)習(xí)，站在同行肩膀上改進，更多了解同行，提升研發(fā)效率，增加銷售機會，直至通過大數(shù)據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)做出更加科學(xué)的決策。同時，還能通過制度約束員工正確行為，激勵創(chuàng)新，形成良性循環(huán)。

四、貫標對所有企業(yè)工作量都固定，投入也固定，找誰做都差不多。

不對。企業(yè)規(guī)模不同、行業(yè)不同、員工層次不同、競爭激烈程度不同、之前知識產(chǎn)權(quán)欠賬不同，要達到的目標期望值不同，相關(guān)培訓(xùn)、調(diào)研、導(dǎo)入周期、改進次數(shù)、導(dǎo)師層次、數(shù)量等投入不同，相關(guān)輔導(dǎo)工作量成本迥異。如果套模板、走形式，每個輔導(dǎo)機構(gòu)的投入差不多，但這只會給企業(yè)帶來錯誤引導(dǎo)。

五、貫標是開支，花得越少越好。

不對。貫標本質(zhì)是投資，在正確的投資方向上，合理范圍內(nèi)，投資越多，收獲更多。

六、貫標的主要內(nèi)容是做文件。

不對。文件只是正確做事的證明，貫標的主要內(nèi)容是從知識產(chǎn)權(quán)角度在各部門發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題，并通過制度去固化正確的做事方法，發(fā)現(xiàn)和把握更多贏利機會。很多時候，企業(yè)犯錯誤而不自知，聘請貼合企業(yè)實際經(jīng)營的外腦顧問團能敏銳的發(fā)現(xiàn)問題，并專業(yè)分析和解決問題，否則將會事倍功半。單純做文件的投機行為終將被揭穿。各部門人員都可能被認證機構(gòu)抽查，如不全員參與，沒有落地過程的“證明”文件，很容易被認證審核員識破。

七、貫標對各部門是負擔(dān)。

不對。貫標固然會花費各部門大量的時間和精力，但是一旦操作得當，可讓所有人在今后的工作中做正確的事，并正確的做事，是一種投資，而不是無謂開支。貫標將給每個人帶來增值、節(jié)約、增收機會，通過正確培訓(xùn)達成一致的認知，能營造大家都樂意參與的局面。

八、貫標這種“雜事”，讓下面的人做做樣子即可。

不對。貫標不是雜事，是幫各部門發(fā)現(xiàn)隱患、發(fā)現(xiàn)機會的過程，需要決策者的正確領(lǐng)導(dǎo)、身體力行，也需要普通員工的正確落實。

九、貫標對現(xiàn)有工作干擾大，勞民傷財。

不對。貫標并不是簡單地套用格式文本，而是結(jié)合國家標準的要求與企業(yè)的實際情況，將新制定的文件融合到現(xiàn)有的工作流中。貫標并不是推倒重來的變革，而是對現(xiàn)有工作的優(yōu)化和改進。

十、通過貫標認定后，所有工作就結(jié)束。

不對。貫標是基于過程方法的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模型，需要通過P-D-C-A（策劃-實施-檢查-改進）的正向循環(huán)，持續(xù)管理。

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