在蘇州高新技術企業認定中，有不少企業會忽略很多細節問題，導致“入坑”。蘇州高新技術企業認定中如何趨利避害成為企業需要關注的重要問題，智為銘略小編根據經驗總結了一些要點。

小王是一家生物科技公司項目管理人員，公司擁有自主研發的核心知識產權，蘇州高新技術企業認定自測評分達標，材料整體看起來沒有問題，但申請高新技術企業認定失敗了。

小王幫公司申報高新技術企業經歷了召集各部門準備材料---提交資料——申報失敗---總結教訓——二次申報——認定成功的過程。

一、團隊缺乏經驗，事倍功半

申報材料表面看起來完整，沒問題。但是團隊缺乏實操經驗，不清楚材料具體應該怎么準備，比如：研發人員不清楚研發項目怎么歸集，缺乏科學的設計和安排，照搬專利說明書；財務人員未設置研發支出輔助賬，數據前后不一致，企業審計報表與納稅申報表不一致未做說明;另外產品描述不清，技術性不強，科技成果佐證材料過于簡單。結果未通過認定。

二、無效材料多，知識產權關聯性不強

企業自評知識產權評分達標，實際上是自己“高估”。實用新型專利下來要一年多，發明專利通過的周期更長，1.5-3年，大多數知識產權數量不夠，又想急于申請高企的企業想保證“擁有自主知識產權”項加分*快捷的辦法就是選擇軟著申請。企業純粹為了申報高企而申請軟著，軟著與研發項目和產品的關鍵技術完全不搭界，張冠李戴，這也是很多企業自評分數良好，實際結果出來有差距的原因之一。

三、管理制度漏洞百出，真實性存疑

管理制度一般是高企認定中的后補充材料，常常容易出現制度寫明了有具體金額的獎勵激勵，但沒有發獎金、匯款或現金簽收的憑證；產學研合作內容中闡述了兩方在三年內對多項技術進行研究，但是企業材料體現出的的研究開發活動中仍全部是自主研發等等，導致專家對制度存在疑問，扣分較多。

四、見招拆招，完美避“坑”

1、研讀政策，合理歸集

高新技術認定項目咨詢研發項目一般根據科技成果的要求設計為15個，首先，根據研發費用情況合理設計研發時間，產品根據高新領域要素擬定，關鍵技術需體現先進性；其次，仔細研讀《工作指引》，對研發項目進行科學的設計和安排，以運用科學技術新知識改進技術、產品(服務)、工藝而持續進行的具有明確目標的活動作為研發項目，以形成產品、服務、樣品、樣機等的技術成果作為科技成果，一方面滿足實質的高新技術的要求，另一方面也要滿足數量的要求，從而避免材料不清楚造成專家判斷認定不精準，影響申報的問題。

2、提前規劃，對號入座

公司在申報之后，做好知識產權規劃，從企業高新技術產品入手，從生產過程中的工藝設備改進、配方改進、管理工具完善等方面申請軟著或專利，從而保證知識產權對高新技術產品具有較強的支撐作用。

3、調整制度，查漏補缺

認定辦法中對研發組織管理水平有相應的指標要求，對于一些管理較為不規范的企業來說，需要在申報之前進行調整企業制度，規范獎金、匯款或現金簽收流程，根據指標要求及企業情況補充相應憑證，查漏補缺，真實體現企業完善的管理制度。

事實上，高新技術企業認定失敗的“坑”還有很多，需要企業做好戰略規劃和充分準備，如果說成功秘訣，那就是提前按照專業機構的專業指導從人力、內部協調、經費、產品設計、服務構建、知識產權、成果轉化等多個方面做好申報準備，并且隨時根據情況調整策略和方向。

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