根據統計數據顯示，全國多個省份的認定管理機構陸續公布了關于取消高新技術企業資格的處罰文件，累計數量多達300余家，并且處罰方式日益嚴苛，如追繳已經享受的稅收優惠，追繳高企獎勵資金，甚至可能追究法律責任。

近三年來，高企申報的通過率持續走低，通過的企業都是“寶貝”，申報那么的不易，為何總有不且行且珍惜的呢？我們又該如何且行且珍惜呢？這里智多星為大家從八個方面作以下一一分析：

一、知識產權管理

1、管理數量：有效期內是否新增及數量是否與企業情況相符，不建議遵照江湖傳說“每年至少5件”，亟需多多益善；

2、管理關聯性：與核心主營產品/服務的相關性，例如核心配方工藝、關鍵結構等；

3、管理先進性：是否具有技術先進性，跳脫“自我”，站在行業發展、同類對比等角度。

二、科技人員管理

1、管理數量：管理名單、數量、勞務合同、社保繳納社保情況，人員變動要及時調整；

2、管理能力：是否具備研發能力，梳理學歷證書、執業證書、職稱或者培訓證明等。

三、研發項目與投入管理

1、管理研發項目的全流程，如立項、預算、執行、成果產出、結題等；

2、管理研發輔助賬或者明細賬，國內外研發費比例、委外研發費比例符合要求；

3、管理研發投入的結構合規性：

其一：研發費用比例達標管理；

其二：費用結構符合企業本身及行業的基本特征管理；

其三：管理預算、內容和節點等與相應項目的匹配，如周期長短、難易程度等；

4、管理研發投入全過程證據鏈的真實性和完整性；

四、高新技術產品（服務）收入管理

管理高新技術產品（服務）的分類以及收入發票、銷售合同之間的關聯性，建議賬面單獨歸集高新收入，關注其與企業現有知識產權的核心關聯性；

五、科技成果轉化能力管理

年均轉化數量達標是基礎要求，轉化能力/質量提升才是核心要點。

1、管理轉化數量：有效期內是否每年都有一定數量的成果轉化，關注轉化證明；

2、管理轉化質量：關注成果轉化的路徑形式與*終階段，提升成果轉化的*終成效；

六、研發組織水平管理

1、管理制度完整性，如管理制度、研發機構、成果轉化獎勵制度、人才績效制度等；

2、管理制度文件合規性，符合企業的行業特點、發展階段等特征性要素，真實執行；

3、管理執行記錄，日常搜集梳理制度執行過程中的亮點素材，如照片、培訓和嘉獎等；

七、重大事項變更管理

1、管理簡單變更，如企業名稱、股權、法人等變等，關注并梳理工商變更資料；

2、管理復雜變更，如主營業務、高新技術領域或者合并、重組等重大變化等，關注材料梳理和再次審核的遞交。

八、其他事務管理

1、按照地方主管部門的要求，真實守時完成各項報表的填報；

2、管理企業的稅務、安監、環保和信用等，積*配合各項日常核查，時刻遠離處罰。

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